Planeamento e Supervisão de Projetos

A AIPI – Offshore presta consultoria em gestão de projetos de engenharia abrangendo todo o ciclo de vida – desde os estudos de viabilidade até à supervisão técnica durante a execução. O serviço abrange a análise de alternativas técnicas e económicas, a coordenação do projeto básico e executivo, a verificação in loco da conformidade com o projeto, a gestão de alterações de escopo, e a produção de relatórios de progresso. O objetivo é reduzir o risco de atrasos e derrapagens orçamentais, garantindo que os prazos, custos e requisitos técnicos sejam cumpridos.

Estudos de viabilidade (pré-projeto): Análise de alternativas técnicas e económicas para um determinado investimento (ex: nova linha de produção, ampliação de um parque de tanques, instalação de um sistema de tratamento de efluentes), incluindo estimativas de CAPEX e OPEX grosseiras, identificação de constrangimentos legais ou ambientais, e análise de risco do projeto.

Coordenação do projeto básico: Definição do escopo detalhado, especificações técnicas preliminares, plantas gerais, fluxogramas de processo (PFDs), listas preliminares de equipamentos e materiais, e estimativa de custos com precisão de ±20%.

Coordenação do projeto executivo: Acompanhamento da elaboração dos desenhos de detalhe (plantas, cortes, pormenores construtivos), especificações finais de materiais e equipamentos, memoriais descritivos e de cálculo, planos de prevenção e segurança (PPS), e quantidades para orçamento final (±5%).

Supervisão técnica durante a execução: Verificação in loco da conformidade da construção/montagem com o projeto executivo, emissão de relatórios de não conformidade (NC), aprovação de pedidos de alteração (site change requests), e participação em reuniões de coordenação técnica.

Gestão de alterações de escopo (change management): Análise do impacto técnico, de prazos e de custos de qualquer alteração solicitada pelo cliente ou imposta por condições imprevistas, com parecer fundamentado para decisão do gestor do projeto.

Relatórios de progresso: Produção periódica de relatórios de andamento (percentagem de projeto concluído, marcos atingidos, desvios, ações corretivas) para a gestão de topo do cliente.

Benefícios para o cliente:

Redução do risco de atrasos e derrapagens orçamentais através de um acompanhamento profissional e independente.

Garantia de que o projeto executivo está completo, coerente e isento de erros grosseiros antes do início da construção.

Maior capacidade de negociar com empreiteiros e fornecedores, munido de especificações rigorosas.

Transferência de know-how em gestão de projetos para a própria equipa do cliente.